一是上下联动“一对一”对接。聚焦重点农业企业，梳理出124家国家级、省级农业产业化龙头企业（国家级、省级示范合作社，省级示范家庭农场）和部分重点“米袋子”、“菜篮子”供应企业为走访对象，组织全市农粮系统干部77名采取“一对一”方式走访。

二是问题建议全方位收集。重点围绕疫情对农业经营主体在生产经营情况、物流运输、用工成本等影响，企业在用地、用电、市场融资等方面的问题，企业目前最困难、最迫切需要解决的问题及对各级政府及相关部门的意见建议等。通过面对面的座谈，将问题深入化、数据化。梳理形成“百名干部大走访，助企纾困解难促发展”问题台账。

三是精准解决分类别施策。将问题台账分门别类进行处理，根据问题类型，通过采取部门圆桌会议、政银企对接会议、专题招商会议、产销对接会议、企业招聘会议、技术培训会议等形式进行解决。

四是跟踪销号常态化推进。通过二次走访、电话回访等方式及时开展问题解决情况“回头看”，确保问题解决到位、不能及时解决的跟踪服务到位。市县两级建立干部与企业“一对一”长期挂点帮扶机制，形成双向互动的良好氛围。