一分部署，九分落实；落实之法，重在督查。市市场监管局始终将督查作为发挥参谋助手作用的关键举措、推进落实局党组决策部署的重要抓手，以督促干、以考促效，助推市场监管各项工作提质增效。

一是深化学习提站位。深入学习领会习近平总书记关于督查的重要论述精神，切实转变思想，提高服务意识，以发挥办公室督查督办职能作用为己任，既督进度、督任务、督成效，更查认识、查责任、查作风，确保工作落实不偏向不变通不走样。

二是精准对标抓落实。紧紧围绕中央、省市决策部署的贯彻落实和局党组年初确定的市场监管“十大行动”100项重点工作任务，以及局领导交办事项开展督查。推行“三单制”（白单、黄单、红单）督查机制，对未按期完成任务的，第一次下白单，责令有关科室作出书面说明，限期整改；对仍未完成的第二次下黄单，并在全局工作调度会上通报；对仍未完成的，第三次下红单，全市系统通报批评，相关责任科室人员取消年度评先评优资格，今年以来已下发9张白单，对各科室、各区局、各事业单位起到了良好的警示作用，充分压实工作职责、提高办事效率、改善工作作风。

三是台帐管理促执行。建立督查督办工作台账，明确工作任务、主办和协办单位、完成时限，及时了解掌握督查事项办理情况，全面跟踪督查落实，并向局领导汇报反馈，为局领导把握全局、科学决策提供重要依据。

四是督考结合强实效。为推动市场监管各项工作争先进位、走在前列，按照《鹰潭市市场监督管理局“双融合 双促进 双提升”实施办法》，对全局重点工作完成情况实行“周督查、月通报、季考核”，每月对全局工作进行梳理总结通报，点评成绩亮点，指出问题不足及下步重点方向，每季度对全局各科室、单位重点工作完成情况对照目标任务进行考核打分、评比，对落实行动快、工作成效好的予以表扬并加分，对行动迟缓、成效不足的予以批评并扣分，以督查考核倒逼后进单位加压奋进往前赶，形成全局上下比学赶超的干事氛围，推动市场监管工作任务落实落地、落细落好。（办公室）