市城建投集团坚持把检视整改贯穿主题教育始终，落实“真、准、实”要求，准确把握集团发展现状，检视出“公司现有产业布局单一，暂未涉足战略新兴产业投资，企业抗风险能力较弱”等问题。集团党委积极谋划、及时部署，制定整改措施，锚定战略性新兴产业赛道，延伸产业布局，切实在高质量转型发展中推动主题教育取得实效。

深入调查研究，精准定位产业布局方向。主题教育开展以来，集团党委书记作为检视整改第一责任人，围绕“立足项目建设主业推进市场化转型发展”课题，深入子公司及上下游企业开展调研、组织座谈10余次，先后带队至萍乡、抚州等设区市考察学习4次，与政府主管部门沟通2次，和专业性企业商务洽谈8次，班子成员及全体中层干部开展集体研讨1次。在充分调研和论证的基础上，结合集团自身资源优势，确定了围绕新基建、新能源2个与主责主业密切相关的战略新兴产业进行布局，确保发展方向融入国家发展战略和现代化基础设施体系战略中，整改工作取得阶段性成效。

创新管理模式，合规高效推动整改落地。充分整合内外部优质资源，成立由“集团内设业务部门、下属子公司、第三方机构”等多方成员组成的光伏发电投资项目组、充电桩投资项目组。　　　　　

“项目化”的管理模式为集团向战略新兴产业拓展落地提供了保障，同时为子公司提升市场业务能力提供有效支撑。主题教育开展以来，项目组围绕项目推进情况，组织碰头会3次，明确项目推进各环节责任人、工作流程及衔接方式；进行现场踩点、摸排6次，对光伏发电屋顶荷载能力、充电桩项目规划图纸准确性、变压器位置等进行核对，进一步推进整改措施落地，确保项目高质量“倍速”推进。

注重效益提升，践行实干作风服务发展。集团以自有厂房为抓手启动光伏屋顶建设项目，在降低下属子公司电费支出的同时带动集团投资收益增长，完成了项目投资可行性分析，预计建设规模2.3兆瓦。同时每周至少与国家电网沟通对接3次，积极争取光伏发电资源消纳。在新代建项目的设计中按照车位的15%规划充电桩数量，目前，鹰潭市疾病预防控制中心、鹰潭市急救中心、鹰潭市传染病医院（扩建项目）三家医疗机构与市民之家几处与市民生活密切相关的场地充电桩项目投资已获得供电部门答复意见，进入项目具体设计规划阶段。后期将通过以点带面的方式开展其他项目充电桩投资建设，解决新能源汽车充电难问题。