千秋大业在用人，事业兴衰在干部。鹰潭市市场监管局着眼于锻造过硬队伍，通过建立抓源头、提素养、激活力的常态化培养机制，搭建干事平台，拓展成长空间，让更多的优秀人才脱颖而出，有效提振干部精气神，形成锚定一流目标、保持一流状态、争创一流业绩的生动局面，各项工作呈现重点突破、多点开花、整体提升、全面向好的良好态势。2023年，市局多项工作处于全国全省前列，始终处于全省领跑或并跑方阵，直属区局月湖区局四青分局荣获首批“全国五星市场监督管理所”称号，市局获评“全省营商环境先进集体”，食品安全考核位列全省第一，被省委组织部确定为全省27家模范机关创建先进典型之一。

一、在“育”上做实功，健全培养激励机制，构筑年轻干部“成长链”

一是注重思想淬炼。扎实开展主题教育，组织开展党的二十大精神宣讲报告会，深入开展“奋进新征程·党课我来讲”活动，举办“学思践悟二十大、创新实干争一流”知识竞赛、年轻干部座谈会、“党建引领业务创优”活动。成立青年理论学习组，组织党员干部到龙虎山道廉文化教育基地、上清“红军会师滩”旧址等开展理想信念和党性教育现场教学，让干部通过现场讲解、现场参观等方式，身临其境地接受革命传统教育，教育引导广大干部增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出政治教育和政治训练，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、“三会一课”等制度，使党员干部在严格严肃的党内生活中坚强党性、百炼成钢。

二是注重实践锻炼。树立“能力在一线锻炼、实绩在一线考察、干部在一线选拔”的鲜明导向，通过“择优选派、精准识别、一线提拔”，有效畅通了年轻干部成长成才通道。有计划、有针对性地安排优秀年轻干部到基层一线历练成长，通过基层一线、艰苦岗位和急难险重环境进行真刀真枪的磨炼，在一线实践中经风雨、壮筋骨、练胆魄，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。2023年，先后选派7名优秀年轻干部到基层一线摔打磨练，1名年轻干部任驻村第一书记、2名优秀年轻干部到村开展乡村振兴工作，4名干部到基层区（分）局锻炼，一批优秀年轻干部在基层一线摸爬滚打中迅速成熟、脱颖而出。

三是注重专业训练。持续强化能力提升，加强专业化训练，勤练履职“内功”，将赋能提质贯穿全年。制定年度教育培训工作计划，组织开展各类务实管用的专题培训、业务培训；精心制定市场监管大讲堂活动方案，常态化开展“市场监管大讲堂”活动，为系统干部职工搭建才华展示的“舞台”、思想碰撞的“擂台”和学习成果转化的“平台”。市局深入开展全市市场监管业务能力大比武活动，市局局属各单位广泛开展行政执法、检验检测等各类岗位竞赛、技术比武、实操竞赛活动，全方位提升监管人员素质素养，打造新时代市场监管“精兵”。

二、在“用”上重规范，鲜明选人用人导向，树好选用干部“风向标”

一是突出政治标准。政治标准是硬杠杠。对干部的要求，“首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定”。市局党组严把政治关口，始终把政治标准作为选人用人的首要标准，把政治要求贯穿到干部选拔任用的全过程，突出政治立场、理想信念坚定，确保对党忠诚。严格执行正负面清单制度，既明晰责任边界、突出正向引导，又划出红线底线、强化反向约束，把是否对党忠诚、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为选人用人“硬杠杠”，加强干部常态化“政治体检”，严把政治关、品行关、廉洁关，确保选出来的人政治上信得过、靠得住、能放心。对政治上有问题的一票否决，坚决把两面人挡在门外。

二是严格选任程序。严格按照选拔任用条件任用干部，严把推荐考察关、酝酿关和讨论决定关，把“品德良好、群众公认、业绩突出”作为考察提拔干部的重要前提，认真落实干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。紧扣干部动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节，认真落实“凡提四必”制度，全面推行“一报告两评议”制度，不搞形式，不走过场，公正公开，全程监督，切实做到组织严密，程序合法，坚决杜绝干部“带病提拔”。严格干部选任监督，实行干部选拔任用考察预告、任职前公示“双公示”，谈话调研推荐、会议推荐“双推荐”，被考察干部廉洁自律情况党组书记、驻局纪检组书记“双签字，确保干部选拔任用工作的严肃性和公正性。

三是树牢实绩导向。坚持破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，以实干看德才、以实绩论英雄、凭实绩用干部，把选人用人与新时代市场监管事业发展需要相统一，对在发展和改革双“一号工程”、文明卫生食安城市创建、民生领域“铁拳行动”等中心工作及基层监管一线表现优异的干部优先提拔晋升。坚持事业为上、人岗相适，结合个人成长需要和事业发展需要，认真开展研判分析，研深摸准“事业需要什么样的人”“岗位缺什么样的人”“什么样的人最合适”，切实提高干部的岗位匹配度。坚持优上劣下，对扛得了重活儿、打得了硬仗的优秀干部，不拘一格提拔重用；对工作能力较差，不担当作为的干部，区分不同情形，采取调离岗位、转任职级、免职等方式调整，坚决做到有为者“量身定位”，无为者“退位让贤”。2023年，先后有32名敢于担当、实绩突出、群众公认的得到提拔或进一步使用。

三、在“管”上出实招，凝聚干事创业正能量，全面提振干部“精气神”

一是创新考核机制。市局党组在干部考核上勇于创新，积极探索考核方法路径、不断完善综合考核评价机制，建立“线上考核+正负面清单管理+党建业务双融双促”的立体化多维度考核模式，实行“部门+个人”“党建+业务”双考核体系，统筹开展好平时考核和年度考核，全方位多渠道了解干部，尤其注重了解干部在完成艰难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，并注重强化考核结果运用,激励干部担当作为。2023年，对平时考核结果优秀及2022年年度考核优秀的干部优先进行提拔晋升、评先评优，15名实绩突出的干部得到提拔重用，17名表现优秀的干部优先晋升，10余名干部评选为“市优秀共产党员”“优秀党务工作者”“市最美维权人物”等，2名干部优先安排参加疗休养。

二是加强干部监督。认真落实全面从严治党要求，全面履行干部监督管理主体责任，重点从政治、组织、廉洁、群众、生活、工作纪律等六个方面加强对党员干部的日常监督管理。严格执行干部人事档案管理、因私出国（境）事项审批管理和婚丧喜庆事宜报告备案等制度，全面加强对党员干部的日常监督管理。扎实开展违规吃喝问题专项整治、作风建设集中整治、规范领导干部在社会团体中兼职等专项整治工作，进一步强化正风肃纪力度，强化工作纪律、作风效能、廉政勤政教育，抓好重要节日、重要领域、重要岗位、关键环节的监督提醒，有效防控廉政风险。

三是强化关心关爱。

在对干部进行严格管理、严格监督的同时，对干部给予真诚的关心关爱，在政治激励、工作支持、待遇保障、心理关怀上做到位，不断增强干部的荣誉感、归属感、获得感，引导更多干部自觉对标、见贤思齐。认真落实谈心谈话、政治家访等制度，党组书记带队多次赴基层区局、事业单位召开座谈会，通过面对面交流，全方位、近距离、多维度了解干部职工的思想动态和困难诉求；组织召开优秀公务员、先进工作者及疫情防控突击队员表彰大会等，表彰先进典型、凝聚奋进力量。同时，加强人文关怀，通过上门走访、慰问等方式，对患病住院或生活困难的党员予以组织关怀和帮助，认真落实干部带薪休假、健康体检、疗养休养等制度，重视干部身心健康，加强人文关怀和心理疏导，丰富文体生活，保障干部合法权益。通过各种举措，有效解决干部后顾之忧，促进干部凝心聚力，全力以赴投入到市场监管事业中去。

（组织人事科）